阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作与笔记使人精确。 —— 培根
10%的成绩，30%的自我定位以及60%的关系网络才是成就理想的标准因素。
视网膜效应
上司最喜欢的员工是和他们兴趣相投的，因此可以观察上司做的事，学着做。
比如：早到
和能力强的同事拉近关系
团队意识
不要害怕分享，团队的利益最大化，自己的利益才能最大化
提防情绪传染
不要给同事传播负面情绪
被称赞别上头
领导说看好你，默认在画饼，做好自己的本质工作，别轻易被PUA
不要太在意领导的期待
期待只是领导管理的手段，他的期待本就不指望你完成。完成了也会有新的期待
用离职的心态打工，反而更顺畅
拒绝情绪浪费，能干就干，不能就散，不必质疑自己不必强求。
开会心理
- 与你对立的人一般坐在你对面，坐在你旁边的都是亲近你的人
- 一段发言结束后，紧跟的往往都是反对意见，因为相同观点的人不会重申。
登门槛效应
要想让别人接受很难的要求时，先让对方接受简单一点的要求
曝光效应
见到某人的次数越多，越喜欢对方。因此要“刷脸”
降低对同事的期望
同事只是合作伙伴，不要期望当做朋友